왜 오늘 확신이 내일 어리석은 짓이 될까?

우리 조직은 고착화될 위험에 처해 있지 않을까?

어떻게 하면 당신과 조직이 체계적으로 혁신할 수 있을지 생각해 보고 그 방법을 경영에 반영해보자.

 

 

오늘날 전 세계는 엄청난 변화의 시간에 직면해 있다.

조직은 끊임없이 변화에 대비해야 한다.

왜냐하면 생존을 하기 위한 시대의 변화에 민감하게 대응해야 살아남을 수 있기 때문이다.

또한 비영리단체의 경우도 마찬가지이다.

오히려 이러한 변화의 시기에 비영리단체의 명확한 사명과 비전이 없다면 매우 취약할 수 있다.

조직을 점검해 보고 재 구성해보는 게 좋다.

 

 

만약 당신이 속한 비영리단체가 지식을 기반으로 제공하는 단체라 해보자.

지식의 역할은 도구와 제품, 프로세스, 작업의 설계, 지식 그 자체를 만들어 내도록 기능해야 한다.

그렇다면 각 조직의 역할이 철저히 기업가적으로 되지 않는다면 제대로 기능하여 만들어지지 못할 것이다.

 

 

제약회사 직원이라면 회사가 10년마다 제품의 4분의 3을 완전히 새로운 제품으로 교체할 수 있는 역량에 달려 있다는 점을 알고 있다.

반면 보험회사 직원들 중 새로운 형태의 보험 개발에 회사의 생존이 좌우된다는 사실을 깨닫고 있는 사람은 얼마 되지 않는다.

기업체가 기술 변화에 소극적이고, 그 변화 정도가 미미할수록 조직 전체가 고착화될 위험은 더욱 커진다.

 

그러므로 혁신에 더욱 중점을 둘 수밖에 없다.

 

“In times of change, learners inherit the earth, while the learned find themselves beautifully equipped to deal with a world that no longer exists.” ― Eric Hoffer