비영리단체 임원의 조건 3가지

"조직의 임원은 도덕성, 윤리성이 올바르게 서 있어야 한다."

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모든 조직의 이사회 임원은 매우 중요한 임무를 지니고 있다.

이들은 사회의 다양한 분들과 협력과 동기를 일으켜 조직의 올바른 방향과 비전을 구성원들과 성취해야 한다.

변화하는 시대의 조직 임원들은 역할 또한 몇 가지로 지정하기 어렵다는 시대가 만들어진 것이다.

세상은 복잡계입니다.

아래는 조직의 이사회를 구성하는 임원의 조건 3가지를 제시해 본다.

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1. 임원의 도덕성과 윤리성이 올바른가?

- 조직이나 미션이 있다. 또렷한 미션과 목표를 향해 구성원들과 함께 가야 한다.

그리고 임원들에게는 이 미션을 위해 기간마다 목표 제시와 성취를 해야만이 다음 단계로 올라갈 수 있다.

이 과정에서 외부의 저항을 견디며 다수를 설득과 설명으로 거친 여정을 함께 나아간다.

이렇게 외부의 저항에서 오는 가장 강력한 공격이 "임원들의 도덕성과 윤리성이다."

이유는 임원들은 올바른 의사결정을 하며 구성원들과 함께 조직을 운영한다.

사회적, 개인적 도덕성과 윤리성이 의심이 된다면 가장 중요한 결정을 할 때에 퇴색된 결정을 할 확률이 높아지기 때문이다.

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2. 임원들은 조직과 구성원들을 위해 희생할 준비가 되어야 한다.

- 임원들은 의식적으로 조직의 목표를 위해 희생하며 헌신해야 한다는 태도가 중요하다.

그래야 구성원들이 뒤를 따르고 기꺼이 함께 여정을 떠나길 원한다.

또한 임원들은 다수를 설득하며 구성원들에게 올바른 방향성과 결정을 해야만이 시간 낭비와 자원을 절약할 수 있다.

그러기 위해서는 임원들의 솔선수범과 노력을 의식적으로 해야만 한다.

그래야 연약한 관계들을 만들고 형성하며 도전하는 일들의 성공 확률을 높이며 기회들을 잡을 수 있기 때문이다.

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3. 꾸준한 학습과 진지한 고민이 있는가?

조직의 임원들은 좋은 결정들을 해야 한다.

"작은 훌륭한 결정들"을 매번 하는 게 중요하다는 말이다.

그래야 구성원들이 임원들을 믿고 조직의 미션을 성취하기 위해 함께 노력한다.

세상은 "복잡계"이다. 이러한 맥락적 이해가 있다면 이사회 임원 한 명 한 명 자기계발과 학습을 꾸준히 해나가며 지식을 업데이트를 해야 한다.

임원들은 지식의 학습량이 어마어마하게 많아야 유리하며 회의를 통해 양질의 결정을 할 수 있는 것이다.

다양한 임원들이 모여있다고 해서 좋은 결정은 절대 내릴 수 없다.

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간단한 예를 들어 보자.

당신이 과일가게 임원이라 생각해 보자.

오늘 들어온 과일이 상태가 좋지 않다. 상태를 보자면 고객들에게 판매를 해선 안된다.

마침 그때, 고객이 그 과일을 구매한다면 단기적으로는 이익이다.

하지만 장기적으로 볼 때에 그 고객이 우리 가게를 이용할 확률이 현저히 낮아진다.

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"이러한 상황을 미리 대비하고 조직의 중심을 잡고 올바른 판단을 하는 게 이사회의 임무이다."

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감사합니다.

이상엽 배상

“In times of change, learners inherit the earth, while the learned find themselves beautifully equipped to deal with a world that no longer exists.” ― Eric Hoffer

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