728x90 전체 글168 비영리단체의 생산성을 높이는 선순환방법 피터 드러커는 이렇게 말했다. "단체는 탁월성에 도달해야 한다." 그렇다면 거기에 도달했는지 어떻게 알 수 있을까? 몇 가지로 정의 내릴 순 없다. 하지만 원칙을 가지고 중심을 지키며 각 단체의 임원들은 묵직하게 나아가야만 한다. 먼저 각 단체의 임원들은 전문지식을 빠르게 습득하여 실행해야만 한다. 왜냐하면 전문지식이 없이는 그 단체가 실행하고 개선하며 나아갈 수 있는 게 제한적이기 때문이다. 생각해보자. 우리가 1주일간 달리기를 한다. 중간중간 에너지원인 밥을 먹어야만 뛸 수 있다. 전문지식을 습득하는 건 이러한 원리이다. 비영리단체는 중요한 부분이다. 그렇다고 실행만을 잘하기만 한다면 수많은 시행착오와 귀한 인적자원들을 놓칠 수도 있다. 또한 긴 안목을 두고 결정해야 하는 사안들을 "빠르게만 결정"하.. 2020. 1. 20. 책 - 일본최고부자가 공개하는 돈버는 기술 오마타 간타의 저서이다. 이 책은 사이토 히토리의 제자라고 한다. 좋은 책이다. 이유는 사이토 히토리에게 배운 가르침과 평소 가지고 있는 철학들을 이야기를 통해 독자들에게 전달하고 있다. 철학적인 부분이지만 공감이 가는 부분이 많았다. 특히 "상인"의 자세에 대해서 멋지게 표현하고 중심을 가지고 지혜를 짜내며 겸손과 마음을 담아 사람들을 대하는게 좋다고 한다. 깊은 고수의 철학과 일상이 무료해지고 있다고 느낀다면 이 책을 추천한다. 2020. 1. 12. 인간관계를 잘 맺어야 하는 까닭 3가지 타인의 영향력은 우리가 생각하는 것 이상으로 강하다. 당신이 자주 만나는 5명의 평균이라는 건 서로에게 영향을 주고받는 걸 의미한다. 그러므로 대인관계를 신중히 맺어야만 한다. 이처럼 대인관계를 신중히 맺어야 하는 3가지 이유를 설명해 보겠다. 1. 내 옆에 있는 사람은 나에게 영향을 미치는 사람들이다. 알게 모르게 당신의 옆 사람의 영향을 받는다. 그 뜻은 옆에 좋은 사람이 있다면 나에게 좋은 영향이지만 그렇지 않다면 다르게 될수있다는 말이다. 소중하고 중요한 관계를 제외한 나머지 관계는 천천히 도태시켜보자. 그러면 자신을 되돌아볼수 있는 시간이 확보되며 자신만의 많은 시간을 확보할 수 있을 것이다. 그 시간으로 더 좋은 관계와 시간확보로 더 좋은 결과를 만들어 낼 수 있기 때문이다. 가족과 보.. 2019. 12. 20. 2020년 성장하는 사람들의 공통점 곤경에 빠지는 건 뭔가 몰라서가 아니다. 뭔가를 확실히 안다는 착각 때문이다. - 마크 트웨인 사람들은 무언가 처음 배우고 나면 아직 잘 알지 못하면서도 정확히 다 이해했다고 착각하곤 한다. 하지만 누군가를 가르치다 보면 자신이 제대로 알지 못한다는 사실을 깨닫는다. 그래서 "배우려면 누군가에게 가르쳐야 한다." 어떤 주제를 잘 알고 있다고 생각했는데 알고 보면 겉핥기로 겨우 이해한 수준일 때를 마주하곤 할 것이다. 이처럼 잘 알고 있다고 생각한 주제와 관련된 질문을 받았을 때 명확한 답을 줄 수 없어서 놀란 적이 있을 것이다. 우리는 이해했다고 생각하지만 사실 누군가를 가르치게 되면 자신의 메타인지를 알 수 있는 기회이다. 부족한 점이 드러나는 건 좋은 일이다. 부족한 부분을 보강하려면 먼.. 2019. 12. 18. 돈의 진리 - 책 "작은 기적에 감사하지 않는 사람에게 커다란 기적이란 있을 수 없습니다." 돈에 대한 큰 도량을 익히고 싶다면 읽어볼 만한 책입니다. 왜냐하면 이 책의 저자는 일본 개인 납세자 중 1위 세금 납부를 한 사람으로서 자신의 이야기와 철학을 공유하기 때문입니다. (정확히는 2019년 현재도 개인납세 1위 인지는 찾아보시길) 2020년을 맞이하기에 앞서 부자의 마인드 셋을 장착하기 좋은 책입니다. "내 생각이 부를 결정합니다." "즐기는 데에 많은 돈이 필요하지 않습니다." "돈의 흐름을 막는 원인을 찾으세요." "인생은 마음에 그리는 대로 이루어진다." "간절하게 생각한 일이 현실로 나타난다." "좋은 생각을 하면 좋은 일이 찾아오고 나쁜 생각을 하면 꺼림칙한 운명이 기다린다." "사고방식을 바꾸.. 2019. 12. 13. 왜 오늘 확신이 내일 어리석은 짓이 될까? 우리 조직은 고착화될 위험에 처해 있지 않을까? 어떻게 하면 당신과 조직이 체계적으로 혁신할 수 있을지 생각해 보고 그 방법을 경영에 반영해보자. 오늘날 전 세계는 엄청난 변화의 시간에 직면해 있다. 조직은 끊임없이 변화에 대비해야 한다. 왜냐하면 생존을 하기 위한 시대의 변화에 민감하게 대응해야 살아남을 수 있기 때문이다. 또한 비영리단체의 경우도 마찬가지이다. 오히려 이러한 변화의 시기에 비영리단체의 명확한 사명과 비전이 없다면 매우 취약할 수 있다. 조직을 점검해 보고 재 구성해보는 게 좋다. 만약 당신이 속한 비영리단체가 지식을 기반으로 제공하는 단체라 해보자. 지식의 역할은 도구와 제품, 프로세스, 작업의 설계, 지식 그 자체를 만들어 내도록 기능해야 한다. 그렇다면 각 조직의 역할이 철저히 기.. 2019. 12. 12. 이전 1 ··· 24 25 26 27 28 다음 728x90
